Amanda Borges Thomann
Sou Amanda Borges Thomann, formada em Administração com especializações em Neuromarketing e Marketing & Consumo.
Acredito que o crescimento de um negócio não depende de intuição, mas de estrutura, análise de dados e decisões estratégicas sólidas. Antes de sugerir qualquer tática, busco compreender os fundamentos que sustentam ou limitam a operação interna.
Com essa visão, criei o Método Raio-X Empresarial: uma análise detalhada de 9 pilares que identifica a raiz real dos problemas, superando as suposições superficiais da gestão.
Dedico minha consultoria a profissionais liberais e clínicas de saúde, estética e direito que buscam menos hype e mais resultados reais de vendas.
Método Raio-X Empresarial
Uma análise profunda do negócio em 9 setores, que resulta em um Mapa de Maturidade. O método revela onde estão os problemas reais — não onde o dono do negócio acha que estão.
01. Fundação e Identidade.
O que sustenta o negócio além do faturamento: propósito, diferenciação e clareza sobre quem ele realmente atende.
02. oferta.
O que é vendido, para quem, e se o valor está claro antes da pessoa decidir comprar.
03. Cliente e Mercado.
Quem é o cliente que chega hoje, se é o cliente certo, e como o negócio se posiciona diante da concorrência.
04. Aquisição e Marketing.
De onde vêm os clientes, e o quanto o negócio depende de um único canal ou da sorte.
05. Operação e Processos.
O que está estruturado e o que depende só da presença constante do dono para funcionar.
06. Financeiro.
Se os custos, a margem e a previsibilidade de receita são conhecidos, ou se ainda são um ponto cego.
07. Pessoas e Gestão.
O que já está delegado, e como as decisões são tomadas no dia a dia.
08. Métricas e Resultados.
O que é medido além do faturamento, e se existe clareza sobre o que está funcionando.
09. Fidelização e Retenção.
Se existe um motivo estruturado para o cliente voltar, ou se o retorno depende só da vontade dele.